Ebook Servant Leadership w praktyce mobi,epub

ę na osobistych korzyściach płynących z obserwacji przywództwa służebnego w praktyce. W części czwartej, ,,Ikony przywództwa służebnego", poznajemy ludzi, których określa się mianem klasycznych przywódców służebnych. Na część piątą, ,,Przywództwo służebne w praktyce", składają się bezpośrednie relacje osób, które wcieliły filozofię przywództwa służebnego w życie swoich organizacji. I w końcu część szósta, ,,Spektakularne transformacje", ilustruje, w jak radykalny sposób przywództwo służebne może wpływać zarówno na wyniki, jak i na ogólny poziom satysfakcji w organizacjach. Tytułem wyjaśnienia: w eseju otwierającym część czwartą Ken oraz Phil Hodges nazywają Jezusa najwybitniejszym wzorem przywództwa służebnego w historii dziejów, o czym pisali już wcześniej w książce Jak być przywódcą na wzór Jezusa?[3]. Do przykładu Jezusa jako służebnego przywódcy i Biblii jako kompendium wiedzy o przywództwie niejednokrotnie odnoszą się też inni autorzy esejów w tym opracowaniu. Dlaczego? Ponieważ nie sposób pominąć wpływu, jaki przywództwo Jezusa wywarło na losy świata. Nie oznacza to bynajmniej, że zamierzamy kogokolwiek nawracać. Bez obaw. Wręcz przeciwnie, chcemy udowodnić, i jest to jeden z głównych celów tej książki, że przywództwo służebne ma zastosowanie zarówno w świeckim, jak i w religijnym kontekście, we wszystkich typach organizacji: w firmach, agencjach rządowych, instytucjach oświatowych czy miejscach kultu. Oddajemy w twoje ręce obszerną lekturę - sześć części poświęconych różnym aspektom przywództwa służebnego - z nadzieją, że ogrom zawartych w niej informacji nie przytłoczy cię ani nie zniechęci. Wystarczy, że czytając, znajdziesz cztery lub pięć esejów, które szczególnie chwycą cię za serce i zmotywują do stwierdzenia: ,,Chcę być liderem, który służy, a nie takim, któremu służą inni". Kierujemy tę książkę do szerokiego grona odbiorców, zarówno w kręgach świeckich, jak i duchowych. W zasadzie każdy, kto pełni funkcję lidera - od brygadzisty aż po dyrektora generalnego wielkiej korporacji - może skorzystać z lektury tych esejów i praktykowania ujętych tu koncepcji przywództwa. Naszym marzeniem jest, aby pewnego dnia każdy człowiek, w każdym miejscu na Ziemi, miał styczność z kimś, komu przyświecają wartości przywództwa służebnego. Marzymy o dniu, w którym egocentryczni liderzy będą jedynie wspomnieniem, a u sterów na całym świecie staną przywódcy, którzy, zgodnie z definicją Roberta K. Greenleafa, ,,najpierw służą, a dopiero później kierują". Ta książka ma pomóc w urzeczywistnieniu tego marzenia. Mamy nadzieję, że lektura Servant Leadership w praktyce[4] albo potwierdzi to, co już wiesz, albo stanie się początkiem nowego, ekscytującego rozdziału w twojej osobistej historii przywództwa. Chcielibyśmy, aby ta książka stała się dla ciebie punktem odniesienia w chwili, gdy zechcesz wdrożyć filozofię przywództwa służebnego w swoim życiu i pracy - wyjść poza ramy teorii i przejść do działania. Głęboko wierzymy w to, że ty również możesz być przywódcą służebnym, który zmienia świat na lepsze. Dołącz do nas w tym przedsięwzięciu. Liczymy na ciebie. Ken Blanchard, współautor książek Nowy Jednominutowy Menedżer, Przywództwo wyższego stopnia oraz Jak być przywódcą na wzór Jezusa?, współzałożyciel firmy szkoleniowo-konsultingowej The Ken Blanchard Companies i organizacji Lead Like Jesus Renee Broadwell, starsza redaktor w The Ken Blanchard Companies Część I Podstawy przywództwa służebnego Prezentacja podstawowych aspektów przywództwa służebnego Ken Blanchard przybliża swoją filozofię przywództwa służebnego, uwydatniając jego dwa aspekty: przywódczy/strategiczny oraz służebny/operacyjny. Rozdział 1: ,,Czym jest przywództwo służebne?". Larry C. Spears, zainspirowany przez swojego mentora i pioniera w dziedzinie przywództwa służebnego, Roberta K. Green­leafa, charakteryzuje postać przywódcy służebnego. Rozdział 2: ,,Cechy przywódców służebnych". Raj Sisodia, współzałożyciel ruchu świadomego kapitalizmu, uwidacznia, w jak dużym stopniu cechy przywódców służebnych pokrywają się z cechami przywódców świadomych. Rozdział 3: ,,Przywództwo służebne to przywództwo świadome". Stephen Covey snuje refleksje nad nierozerwalnym związkiem zaufania i praktyki przywództwa służebnego. Rozdział 4: ,,Przywództwo służebne a zaufanie". Mark Miller tłumaczy, jak niepozorny akronim SERVE, kluczowy dla modelu biznesowego sieci restauracji Chick-fil-A, może pomóc ci zostać przywódcą służebnym. Rozdział 5: ,,SERVE, czyli jak służą wielcy liderzy". Mark A. Floyd udziela kilku cennych rad świeżo upieczonym przywódcom służebnym. Rozdział 6: ,,Przywództwo służebne: co to naprawdę znaczy?". M